為進一步加強6S管理，3月7日安徽金力在二樓報告廳，組織召開了6S標桿活動表彰大會；安徽金力總經理等公司領導、6S活動成員及公司骨干參加本次會議。會議共分為四項。

第一項：項目回顧。會議開始通過一個短視頻，回顧了標桿活動區域從改善前至改善中到改善后的點滴變化，全面體現了全員參與、付出的成果；

第二項：頒獎典禮。首先頒發的是參與獎，安徽金力副總經理及設備部部長為參與人員發放禮品；

其次頒發的是優勝團隊獎，通過自查自糾、推行委檢查問題關閉率等維度評比，最終生產部班組以128分的高分獲得優勝團隊獎，安徽金力總經理為小組成員頒發獎金及禮品。

第三項：交接儀式。優勝團隊成員將左臂上的6S袖章，摘下并佩戴到橫展區域成員的左臂上。

第四項：活動總結。大會最后由6S標桿活動推行委主任進行講話，他表示對所有成員的付出，表示感謝，同時也肯定了大家45天來取得的成績，最后他對標桿區下一步計劃做了5點展望：加快推進分切6S標桿區2.0工作，做到現場作業標準化、任務圖表化、管理目視化、生產精益化。

以本次6S活動為契機，安徽金力將6S內涵理念與工作方法融入到了各項工作中，今后將再接再厲，繼續做好維持工作并持續優化工作環境，強化員工6S意識，為金力股份穩健發展打造堅實基礎！