為使精益生產思想在企業管理中落地生根，進一步提升各基地制造效能、降低制造成本、增加經營效益，同時加強現場管理人員精益生產理念，掌握精益現場管理的工具和方法，運營中心GOS管理部從2月11日至3月12日對河北金力、安徽金力、湖北金力、天津東皋進行精益生產理念和八大浪費培訓。各部門主管、質量人員、計劃人員、設備人員、生產管理人員等87人參加了此次培訓。

課程圍繞精益生產的好處，精益生產追求的七個“零”目標，精益生產實施的四個階段，以及生產型制造行業八項浪費識別、產生原因分析以及消除方法講解，讓參訓人掌握精益生產的思想和現場浪費降低的方法。

為鞏固培訓效果，本次培訓要求所有參訓人員完成一項關于八大浪費降低的改善項目，讓學員在學習理論知識后，在生產實踐中學以致用。